"الحمدلله على أنَّ الشعور يزول، وأنَّ التعب يُمحى، وأنَّ الشمس تتجدَّد عقب الليالي الكالحة.. الحمدلله ﻷنَّ الإنسان مفطورٌ على القدرة على البدء من جديد، وأنَّ بصيرته -بفضلٍ من الله ورحمة- ديناميكية لا مكان للسكون في جنباتها.. الحمدلله على أنَّ اﻷمس فات، واليوم آت، وأنَّ الخير الوليد لهذا النهار مرهونٌ بظنّي."
"الحمدلله على أنَّ الشعور يزول، وأنَّ التعب يُمحى، وأنَّ الشمس تتجدَّد عقب الليالي الكالحة.. الحمدلله ﻷنَّ الإنسان مفطورٌ على القدرة على البدء من جديد، وأنَّ بصيرته -بفضلٍ من الله ورحمة- ديناميكية لا مكان للسكون في جنباتها.. الحمدلله على أنَّ اﻷمس فات، واليوم آت، وأنَّ الخير الوليد لهذا النهار مرهونٌ بظنّي."
BY ستوريات روزلين خلفيات• متحركات•صور بنات•تحشيش•كتابات•حزن•عتاب•انستا•ستوري•شعر•تقارير•اخبار•حب•غزل•زخرفه•تصاميم
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
ستوريات روزلين خلفيات• متحركات•صور بنات•تحشيش•كتابات•حزن•عتاب•انستا•ستوري•شعر•تقارير•اخبار•حب•غزل•زخرفه•تصاميم from us
